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创业者如何管理团队 六大黄金法则

2021-09-11 14:39:12

创业不易,如果您想让您的创业道路走的不那么艰辛,您就要懂得一些管理团队的技巧。要知道,创业不可能是一个人的事,而是一群人在为一个创业项目服务与拼搏,我们把这一群为一个目标而奋斗的人叫做团队。作为创业者,应当如何管理团队呢?为您推荐六大黄金法则。

1、明确的架构

创业者如何管理团队?接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。所谓“明确”的意思是:不允许两个人交叉负责;也不允许集体领导;不允许有模糊的领域;出了问题,大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩,谁的功劳也很清楚。

2、明确的目标

创业者如何管理团队?领导不是决定怎么爬梯子的人:他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。所以他必须明确的指出这个方向,向全员传达。如果这个没有做好,再优秀的团队也不会拿出好的结果。

3、没有权力,没有责任

天底下没有让马儿跑,又不让马儿吃草的事情。你明确的委托了你的要求,就要明确的授权和投入资源给他。否则,出了问题责任不是他的,而是你的。上司的一个重要职责,是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的,其实就是权力和资源。用好他们。

4、可视化

团队大了,最大的问题就是:你看不到问题。即使团队还小,组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。基于wiki的文档和汇报可以让所有人对项目的状况一目了然。

你并不需要真的跟踪这些,但是,你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”,执行的效率和质量,也会有提升。

可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。

5、扁平化

做事情上,不要设置太多级别。创业者如何管理团队?确保任何一件事的负责人,都可以直接找到可以拍板的那个人。

6、分割和适当的中间结果检查

把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的,最好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。

无论您想做哪一行,您都要明白,创业不是您一个人的事情,您不是一个人在奋斗。创业者要努力提升团队的管理能力,才能促使差创业项目的健康发展,为创业的成功提供保障。


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